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老韓同志談中國地産2。0時代

導讀】 众所周知,Nokia失败的根本原因是决策人的思维始终停留在把手机当成电话联系工具了,所以他们认为只要信号好,通话清晰,耐摔就是最好的电话,而苹果则是把手机看成一键式生活进而看成是未来世界,至于打电话功能只是手机中最微小的功能之一,所以苹果取代了Nokia成为新一代智能手机的领头羊。

  衆所周知,Nokia失敗的根本原因是決策人的思維始終停留在把手機當成電話聯系工具了,所以他們認爲只要信號好,通話清晰,耐摔就是最好的電話,而蘋果則是把手機看成一鍵式生活進而看成是未來世界,至于打電話功能只是手機中最微小的功能之一,所以蘋果取代了Nokia成爲新一代智能手機的領頭羊。

  黨的19大精神指出,推動中國房地産業持續健康發展,也就是說中國地産必須與時俱進,轉型升級邁入健康發展新時代才是最終出路。

  那麽,中國地産新時代和中國舊時代的地産職能究竟有什麽樣的本質性的區別呢?這就要從兩個地産時代的功能屬性來加以區分,地産舊時代解決的是使用功能(居住辦公商務),而地産新時代則是以康養(健康養護)生命爲使命,這是一個偉大的戰略性轉折,也就是我一直所說的中國地産2.0時代。

  中国地产2.0正是把房子的使用功能(居住办公商务)当作地产功能最小、最基础的功能之一来对待,而主要侧重于康养生命的基础载体,所以中国地产2.0绝对是中国地产1.0的掘墓人 。

  因爲,中國地産1.0時代解決的是中國人居住的基本需要,並且已經嚴重過剩,市場容量嚴重透支,若再抱守殘缺地繼續老思維肯定是死路一條。而中國地産2.0時代則是完全建立在以康養生命爲基礎的戰略性産業層面,它是中國地産劃時代的戰略性創新。如果說中國地産1.0時代賣的是物質功能,那麽中國地産2.0時代賣的是比精神功能更高級的人類夢想-----健康長壽。

  可是如何去當好中國地産2.0時代的排頭兵、領頭羊呢?那就是必須符合如下幾個條件:

  第一地産定位必須要明確,也就是說中國地産2.0必須服務于健康長壽這個人類頂級夢想,而不是簡單的住辦商需要或者其他的單一性功能性需求。

  第二必須要明白中國地産1.0和中國地産2.0解決的問題不同。1.0解決的是著急要用的住辦商物質功能,1.0靠的是急需且資源稀缺,靠壟斷獲取的霸王利潤。那麽中國地産2.0時代消費者購買的則是康養長壽。也就是說,雖然中國地産2.0時代的需要也很“剛需”,但是消費者如果錢不夠用或者康養品牌的痛点并未打动消费者的话,那么消费者并不急需去购买,所以只有把中国地产2.0做成比精神需要更高级的人类梦想----健康长寿的品牌産品才会打动更高级的消费群体。

  第三必须要做成大健康地産品牌。因为,中国地产2.0大健康地产卖的是比中国地产1.0時代更高级的以康养生命目标为轴心,以精神文化熏陶+科技创新医疗+生态环境养护三位一体的健康人生新世界,这是比中国地产1.0時代的地产家园生活功能更高级,更创新,更人文的的创新世界。所以,中国地产2.0靠的是三重大健康体系来取悦于消费者,而不是靠传统单一的物质功能属性就可让消费者趋之若鹜的。

  第四必须从人类需求原理,国家战略号召,区域经济发展,产业结构调整,品牌理念到産品规划建设运营等一整套体制机制上体系化创新,否则还是换汤不换药、旧瓶装新酒的老一套是无法胜任中国地产2.0新時代这一巨大的历史使命的。

  第五必須明白中國地産2.0發展路徑:以康養生命爲核心的集科技醫療,精神撫慰,生態養護于一體的三維大健康地産體系來帶動健康醫療、健康環保、健康旅遊、健康出行、健康物流、健康教育、健康食品等整體發展的大健康産業托拉斯,特別是精神文化熏陶和生態養護成爲大健康地産兩只犄角的助力是功不可沒的,因爲這是建設一個健康新世界,而不是建一套房、一棟樓、一個小區、一個新城那麽的局限和狹隘。

  第六必須明白全新的地産理念歸根揭底還是要靠全新的技術保障來支持和落地。比如,采光不充分除了采用更適合的樓宇間距外,是否考慮蓋旋轉樓、曲面樓?空氣不清新和流通不暢是否考慮改變新城地段環境,讓黑房、黑衛和黑廚徹底從地産界消失?自然溫度不適宜是否考慮構建更大的陽光區(房)來儲存光溫?戶外濕度不夠是否考慮從區域外部整體引進清水濟城?植被不夠是否擴大整個城市的綠化率?

  第七必須明白實用戶型---品質社區---宜居城市---健康中國---幸福世界是中國地産連續累進的科學轉型升級鏈,其中,從實用戶型到宜居城市階段屬于中國地産1.0時代,其後則爲中國地産2.0時代。

聲明:本文章來自于韓世友專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
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