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森馬董事长又吐槽了 别误解与贬低套现这个关键词

導讀】作为一家规模庞大的企業,森馬服飾的主要直营産品为休閑服飾、儿童服飾,因此受众群体锁定在儿童和年轻的消费者。值得一提的是,与一般传统的服装企業不同,森馬服飾还还具备以虚拟经营的核心和独特优势,旗下除了“森馬”,还有一个名字为“巴拉巴拉”的知名品牌。

  作为一家规模庞大的企業,森馬服飾的主要直营産品为休閑服飾、儿童服飾,因此受众群体锁定在儿童和年轻的消费者。值得一提的是,与一般传统的服装企業不同,森馬服飾还还具备以虚拟经营的核心和独特优势,旗下除了“森馬”,还有一个名字为“巴拉巴拉”的知名品牌。

  这几年,森馬在企業话事人邱光和先生的领导下,开始将品牌战略进行了优化和调整,在原有的基础上升级为具备“多系列、多品牌、国际化、平台化”四大优势的方向,并以这个目标不断发起进击,最终导致规模不断野蛮生长。截止2019年上半年,森馬服飾实现营业收入82.19亿元,同比增长48.57%,实现净利润7.22亿元,同比增长8.20%。

  其实细看森馬服飾一路来的表现,森馬服飾的童裝业务还是具备强大的竞争优势的,正因为如此,其附属的品牌巴拉巴拉就一直在童裝市场稳坐首把交椅,另外也衍生出了马卡乐、迷你巴拉等新品牌,收获的业绩也甚是不俗,其中迷你巴拉上半年营收同比增速102.88%。由此可见,森馬的战略方针还是比较具备高瞻远瞩的能力,而且这两个品牌目前收入在数以亿计的市场份额中,还是占比不大,所以未来的发展之路依然任重而道远。

  另一方面,6月前,森馬服飾存货账面余额约42亿元,同比有所上升,环比下降。该公司的创始人邱光和先生对媒体透露,由于业务量不断激增,所以库存压力也开始加大,但出现环比下降这一局面,主要是因为收购品牌并表、新品牌前期店鋪以自营为主等因素发展过速导致。

  从存货的新旧程度上看,目前森馬服飾的新品、老品基本各占一半,而最旧的産品产于2018年,今年的货品也有不少,其中包括在售当季货品和入库待发的新款货品。上半年库存管理工作已经取得了一定成效,存货账面余额较2018年年末下降,所以森馬服飾的存货健康度有所改善。

  实际上,森馬早在刚成立的时期,就已经萌生了这种发展战略,并狠抓生产和销售的效率,另外还将産品设计、品牌推廣、供應鏈管理以及零售管理一系列環節得以互相通應,最終可以將社會優勢資源集于一身,最終讓公司在核心板塊和核心能力上具備足夠的底氣。

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