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仓储物流问题 赢家時尚充数亿将材料厂区“留为己用”

導讀】最近,赢家時尚又有大动作,瞬间引发媒体再度争相报道。据悉,为了解决无法满足仓储物流需求的问题,赢家時尚计划通过旗下全资附属公司深圳珂萊蒂爾服饰有限公司作为交易方,全面收购深圳市豪威平板显示材料全部股权,总交易额达到了4.01亿人民币。

  最近,贏家時尚又有大动作,瞬间引发媒体再度争相报道。据悉,为了解决无法满足仓储物流需求的问题,赢家時尚计划通过旗下全资附属公司深圳珂萊蒂爾服饰有限公司作为交易方,全面收购深圳市豪威平板显示材料全部股权,总交易额达到了4.01亿人民币,而且更让豪威平板显示材料感到欣慰的是,赢家時尚还会将为其偿还高达1.89亿人民币的债务。

  至于被收购的深圳豪威平板显示材料,其目前在深圳市工业区坪山镇拥有一家豪威新材料厂区,作为不动产,该公司拥有的土地面积达34999平方米,厂房90371平方米,其收入来源主要是靠租赁物业的若干单元收取租金,可谓是名副其实的“包租婆”。而又有媒体报道,一旦赢家時尚的收购事宜尘埃落定,将利用公司旗下的工业综合体的余下单元,将其改建成自身的仓库,并作为物流中心的运输站,全面开展营业。

  至于赢家時尚的董事会局,也表示收购大计的出发点是在为了满足集团业务野蛮扩充的前提下,能满足仓储物流不断日增的需求,而且有了这个不动产,赢家時尚还可以减少未来的租金的一大笔支出,而且这个工业综合体被收购后,除了可以用作物流用途,未来还可以有更多的利用空间,尽管不再用作营业,还可以将其转租出去赚取一些租金。本次交易,赢家時尚可谓用了比较经济的价格,终于将一处大湾区的物业收入囊中,从长远的角度来看,这一不动产甚至刺激赢家時尚的商业价值不断攀升。

  隨著新零售不斷日新月異的改變,O2O的全渠道平台,將會對物流中心的建設賦予更大的考驗,比較現在的物流中心想要面面俱到,就必須集包裝方式、時間要求、信息處理、交接方式等多個功能板塊于一身,再加上智能化數字化的物流系統不斷被開發出來,開始廣泛應用于商業社會的倉庫和物流中心,因此在雙11之類的銷售高峰期和節日活動的時候,只有具備完善的物流系統,才能讓服裝行業的B2C、B2B的業務得以更加流暢的運作。

  值得一提的是,赢家時尚的前身是珂萊蒂爾,而随着如今改名换姓后,赢家時尚的发展之路又迎来一个具备划时代意义的里程碑。凭借着多品牌+全渠道“商业战略,赢家時尚在今年的营收终于实现了两位数同比增长的目的,纯利的增长率顺利达到了10.9%,而有媒体披露,赢家時尚在上半年的业绩表现之所以骄人,主因在于线下门店销售额和电商业务同时飞速增长。

  如今,赢家時尚共拥有885家零售门店,其中包括648家直营门店,237家经销商管理,共新增23家。整个线下门店收入达12.02亿元,同比增长9.28%,占报告期内公司总收益的89.9%。而在电商方面,上半年赢家時尚收入达1.31亿元,同比增长25.48%,占报告期内公司总收益的9.8%,天猫、唯品会两大平台上的营收分别增长21.16%、41.55%。由此可见,面对线上营收迎来连连捷报,赢家時尚收购仓库和物流中心点自然不难理解。

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